前 言
第一部分 采购物流
第1章 中国石化VMI实施模式
1.1 案例背景
1.2 案例陈述
1.3 案例分析
1.4 案例总结
1.5 案例的问题讨论
第2章 中国石化南京地区区域联合采购实施策略
2.1 案例背景
2.2 案例陈述
2.3 案例分析
2.4 案例总结
2.5 案例的问题讨论
第3章 德国V-LINE公司集成采购模式
3.1 案例背景
3.2 案例陈述
3.3 案例分析
3.4 案例总结
3.5 案例的问题讨论
第4章 江苏省电力公司配件集中采购策略
4.1 案例背景
4.2 案例陈述
4.3 案例分析
4.4 案例总结
4.5 案例的问题讨论
第5章 张家港澳洋顺昌金属制品有限公司主动采购策略
5.1 案例背景
5.2 案例陈述
5.3 案例分析
5.4 案例总结
5.5 案例的问题讨论
第二部分 国际物流
第6章 南京王家湾物流中心全球物流服务流程一体化
6.1 案例背景
6.2 案例陈述
6.3 案例分析
6.4 案例总结
6.5 案例的问题讨论
第7章 南京长江国际航运物流中心建设的风险分析
7.1 案例背景
7.2 案例陈述
7.3 案例分析
7.4 案例总结
7.5 案例的问题讨论
第8章 成都航空技术公司与美国普维公司的国际供应链分析
8.1 案例背景
8.2 案例陈述
8.3 案例分析
8.4 案例总结
8.5 案例的问题讨论
第三部分 零售物流
第9章 苏果物流配送中心运营模式探析
9.1 案例背景
9.2 案例陈述
9.3 案例分析
9.4 案例总结
9.5 案例的问题讨论
第10章 苏果超市保障生鲜食品安全
10.1 案例背景
10.2 案例陈述
10.3 案例分析
10.4 案例总结
10.5 案例的问题讨论
第11章 万博港工业品超市竞争优势分析
11.1 案例背景
11.2 案例陈述
11.3 案例分析
11.4 案例总结
11.5 案例的问题讨论
第12章 红太阳集团农药供应链管理
12.1 案例背景
12.2 案例陈述
12.3 案例分析
12.4 案例总结
12.5 案例的问题讨论
第四部分 物流信息化
第13章 广州石化MPM系统实施
13.1 案例背景
13.2 案例陈述
13.3 案例分析
13.4 案例总结
13.5 案例的问题讨论
第14章 扬子石化MRO库存储备协同管理系统
14.1 案例背景
14.2 案例陈述
14.3 案例分析
14.4 案例总结
14.5 案例的问题讨论
第五部分 企业物流
第15章 江苏宝通物流中心建设
15.1 案例背景
15.2 案例陈述
15.3 案例分析
15.4 案例总结
15.5 案例的问题讨论
第16章 中储股份南京分公司质押监管风险控制
16.1 案例背景
16.2 案例陈述
16.3 案例分析
16.4 案例总结
16.5 案例的问题讨论
第17章 连云港明日国际海运运营模式分析
17.1 案例背景
17.2 案例陈述
17.3 案例分析
17.4 案例总结
17.5 案例的问题讨论
第18章 南京钢锋公司产业链延长策略
18.1 案例背景
18.2 案例陈述
18.3 案例分析
18.4 案例总结
18.5 案例的问题讨论
附录A 中国石化（南京地区）实施VMI模式
A1 南京地理位置图
A2 中国石化2005年和2004年的生产经营数据
A3 中国石化公司组织架构
附录B 中国石化南京地区分（子）公司地理位置图
附录C V-LINE公司分布及其服务
C1 V-LINE公司分公司／办事处在全球的分布情况
C2 V-LINE公司所提供服务的具体内容
C3 V-LINE公司具体商业战略
附录D 江苏电力物资采购
D1 江苏电力物资采购供应管理组织结构及职能图
D2 江苏电力2000～2004年物资采购情况
D3 江苏电力2004年设备的采购情况
附录E 2005年国际机场客货运量和江苏省GDP
E1 2005年国内各大国际机场客货运量
E2 2005年江苏省GDP分县市图
附录F 红太阳农资连锁组织管理体系
附录G 物码管理子系统和生产性需求计划业务逻辑图
G1 物码管理子系统业务逻辑图
G2 生产性需求计划业务逻辑图
附录H 徐州矿务集团“十一五”物流产业发展规划表
附录I 中储股份（南京分公司）组织机构及地理位置
I1 中国物资储运总公司组织机构
I2 中储股份南京分公司地理位置图
I3 中储股份南京分公司组织机构
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