物流与供应林前沿案例

吴群 编著

图书目录

目录

第一部分 物流功能篇

    第一章 运输管理

        案例1 医药运输管理做足“100”

        案例2 郑明物流的脆薯项目运输

        案例3 雅玛多宅急便的“输出”策略

    第二章 仓储管理

        案例4 美的仓储管理优化

        案例5 华瑞物流全面启动仓储增值服务

    第三章 装卸作业

        案例6 云南双鹤医药的装卸搬运

        案例7 红云红河装卸搬运的优化

    第四章 配送作业

        案例8 中邮物流进军赣南脐橙的分销配送

        案例9 麦当劳与其“御用”TPL

        案例10 连锁便利店7-Eleven的配送变革

第二部分 物流管理篇

    第五章 库存管理

        案例11 美特斯邦威的成衣库存危机

        案例12 襄汉公司的联合库存管理策略

    第六章 服务管理

        案例13 中通：打造制造业的服务样本

        案例14 德邦公司精准物流服务理念

    第七章 决策管理

        案例15 联合利华的物流外包上海友谊的决策

        案例16 冠生园集团物流外包

    第八章 信息管理

        案例17 信息实现中海价值

        案例18 信息系统助力“花王”夺冠

第三部分 供应链管理篇

    第九章 供应链管理

        案例19 杭州网营科技QR供应链管理战略

        案例20 李宁供应链协同发展

    第十章 合作伙伴关系管理

        案例21 华为与合作伙伴的共赢举措

        案例22 从家乐福看零供关系的成与败

第四部分 行业专题篇

    第十一章 制造业物流供应链

        案例23 “以快制胜”的海尔物流

        案例24 美的：走在自我超越的跑道上

        案例25 戴尔的直销供应链管理

    第十二章 零售业物流供应链

        案例26 沃尔玛成功的三大“利器”

        案例27 “麦德龙”独树一帜的供应链管理

        案例28 走在崛起路上的家家悦

    第十三章 快递业物流

        案例29 国际快递巨头UPS的扩张之路

        案例30 江西邮政速递物流把握农村市场

        案例31 顺丰赋能医药产业

        案例32 申通快递的前进之路与绊脚石

        案例33 定日达——定日必达

    第十四章 第三方物流

        案例34 宝供物流：打造智慧化供应链解决方案

        案例35 安吉：领跑中国汽车物流

    第十五章 电商物流供应链

        案例36 每日优鲜的生鲜电商供应链建设

        案例37 智慧物流助力京东持续发展

    第十六章 食品生鲜物流

        案例38 光明乳业的冷链生命线

        案例39 美菜网：推进生鲜物流体系建设

第五部分 延伸扩展篇

    第十七章 平台型物流

        案例40 传化公路港物流——物流平台整合运营商

        案例41 货拉拉：“互联网+同城货运”平台的崛起

        案例42 壹米滴答：平台型快运物流“黑马”

    第十八章 物流供应链金融

        案例43 中国储运抓住时代的脉搏——物流金融

        案例44 兴泰保理：为光伏产业雪中送炭

    第十九章 逆向物流供应链

        案例45 宝钢变“废”为宝——逆向物流

        案例46 苏宁的逆向物流模式

    第二十章 绿色物流供应链

        案例47 长虹绿色物流之路

        案例48 上汽通用领跑汽车业“绿色供应链”

    第二十一章 物流生态

        案例49 国美新零售物流生态构建

        案例50 新零售时代华润万家供应链优化重构

    第二十二章 供应链风险

        案例51 福特汽车的自我救赎

       案例52 华为供应链风险管理

参考文献

    责任编辑：北京秦藤

    收录时间：2024年04月14日