《供应链管理》系统地阐述了供应链管理的基本理论和技术方法，并对供应链管理的运行机制从组织运行、信息技术支撑、运行绩效、全球供应链运行等方面作了详细研究和介绍。

《供应链管理》共分三篇十四章 ，案例丰富，提供了多种可资参考的供应链成功运作经验，既可供各类高等院校物流管理及相关专业教学使用，又可作为经营管理人员学习物流管理的培训教材。

　　第一篇　供应链管理总论
　　　第一章　供应链管理概述
　　　　本章概要
　　　　学习目的
　　　　基本既念
　　　　引导案例7．11的智能供应链
　　　第一节　供应链管理模式的产生和发展
　　　　一、企业面临的市场竞争特点
　　　　二、企业管理模式的变化
　　　　三、企业管理模式的发展
　　　　四、供应链管理模式的产生与发展
　　　第二节　供应链和供应链管理的基本概念
　　　　一、供应链的概念
　　　　二、供应链的结构模型
　　　　三、供应链的特征
　　　　四、供应链管理的概念
　　　　五、供应链管理涉及的内容
　　　　六、供应链管理与传统管理模式的区别
　　　第三节　供应链管理关键问题及发展趋势
　　　　一、供应链管理的关键问题
　　　　二、供应链管理的发展趋势
　　　第四节　供应链管理的意义、应用及研究
　　　　一、供应链管理的意义
　　　　二、供应链管理在企业的应用
　　　　三、供应链管理的研究成果
　　　　本章小结
　　　　思考题
　　　　案例分析戴尔供应链管理模式
　　　　实训项目
　　　　
　　第二章　供应链管理基础理论
　　　　本章概要
　　　　学习目的
　　　　基本概念
　　　　引导案例通用汽车公司的运输业务外包
　　　第一节　价值链理论
　　　　一、价值链理论的相关概念
　　　　二、价值链分析的意义及内容
　　　　三、价值链理论对企业经营模式的启示
　　　第二节　核心竞争力
　　　　一、核心竞争力理论的起源与发展
　　　　二、核心竞争力理论的相关概念
　　　　三、核心竞争力的形成
　　　　四、价值链分析在构建核心竞争力中的作用
　　　第三节　业务外包
　　　　一、业务外包的概念及意义
　　　　二、促使企业选择业务外包的动力
　　　　三、业务外包的主要形式
　　　　四、业务外包的实现
　　　　五、业务外包需要注意的问题
　　　第四节　集成化供应链管理
　　　　一、集成化供应链管理的概念及意义
　　　　二、集成化供应链管理的发展阶段
　　　　三、实施集成化供应链管理需要注意的问题
　　　　本章小结
　　　　思考题
　　　　案例分析全球业务外包与供应链扩展企业
　　　　实训项目
　　　　
　　第三章　供应链环境下的企业战略
　　　　本章概要
　　　　学习目的
　　　　基本概念
　　　　引导案例索尼的供应链管理战略
　　　第一节　企业战略的概念及特征
　　　　一、企业战略的概念
　　　　二、企业战略的特征
　　　第二节　供应链管理环境下的业务外包战略影响因素分析
　　　　一、企业的总体战略
　　　　二、业务性质
　　　　三、资产专用性程度
　　　　四、外包供应商的选择


　　　　
　　第二篇　供应链管理技术与方法
　　　第四章　供应链构建
　　　第五章　供应链合作关系管理
　　　第六章　供应链采购管理
　　　第七章　供应链库存管理
　　　第八章　供应链生产管理
　　　第九章　供应链物流管理
　　　第十章　供应链管理方法

　　　　
　　第三篇　供应链管理运行机制
　　　第十一章　供应链管理运行的组织机制
　　　第十二章　供应链管理运行的信息技术支撑机制
　　　第十三章　供应链管理运行的绩效与评价机制
　　　第十四章　全球化供应链管理